王国维认为古今成大事业者，须经三种境界：“独上望尽天涯的高楼”、“不悔为伊消得憔悴”、“蓦然回首灯火阑珊处”三种境界，徽商银行挂牌于今十五个年头，“始终坚持中国共产党领导”的正确决策，让徽商银行事业迎来一个又一个春天，坚持改革创新，让徽银事业继往开来；过去，“通过合并实现做大做强”的徽商模式为中国银行业建设道路添砖加瓦，现阶段，新机遇邂逅4家新分行，又让徽商银行如虎添翼，锦上添花！

创新徽行，望尽天涯路

徽商银行在挂牌成立前期，积极探索商业银行设立新模式，在不断的探索中，形成了“6+7”吸收合并模式的概念。2005年12月28日，徽商银行带着它的新模式正式挂牌成立，由安徽省辖内6家城市商业银行(城商行)和7家城市信用社吸收合并而成区域性股份制银行。徽商银行的成立，不仅意味着中国又增加了一家股份制银行，同时代表着商业银行吸收合并模式的先驱者。

在徽商银行成立之前，以城商行为基础组建区域性股份制银行的模式还只是一个尚未得到实践的概念，因为其本身的创新性、不确定性等性质，大部分银行并不敢轻易尝试。而徽商银行怀揣着对创新理念的坚持和不畏惧、勇往直前的精神，“独上望尽天涯的高楼”，成功吸收合并了6家城商行和7家城市信用社，成为安徽地区的金融领头羊。

　　徽商银行坚持改革、注重创新、永葆朝气，创新之举远不止以上，成立直销银行团队、理财子公司成立、坚持数字化转型.....这些都诠释了一家万亿级大行对发展机遇的重视。

坚持党的领导，熠熠生辉

徽商银行自成立以来，一直坚持中国共产党的领导，深入学习贯彻党的思想和精神，认真贯彻落实中央和省委关于加强国有企业党的建设的部署要求，积极组织实施“徽银党建+”品牌创建工程，把全面从严治党融入全行经营管理各个方面，将坚持党的领导贯彻落实到各个方位。

一是制定规章制度，巩固党在经营管理中的领导地位。在公司章程中设立党建专章，明确规定徽商银行党组织的法定地位、职责权限、机构设置、人员配备和经费保障，切实把党组织和董事会、监事会、高级管理层一并纳入公司治理结构之中。把牢党的领导这个“指南针”，把加强党的领导摆在重要位置，通过有效举措，切实发挥党组织的领导作用。

二是建立党员队伍，发挥党在公司治理中的积极作用。建立由党委书记兼任董事长，1名党委副书记兼任行长，1名党委副书记兼任董事，1名党委委员兼任监事长，2名党委委员兼任副行长的领导队伍，为党组织在决策层、监督层、执行层有效发挥作用提供了重要保证。

  三是加强思想建设，坚持党在基层工作中的方针政策。徽商银行通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步树牢员工的“四个意识”，强化员工的思想建设。通过将党支部建在支行、部室，把党组织延伸到所辖分支机构和部门，坚持了党群组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展的工作要求。

蓦然回首，机遇在阑珊处

徽商银行发展至2020年，已经是一家资产规模突破万亿的城商行，但因城商行开展异地业务的限制较多，徽商银行的异地布局相对有限，只设立了南京分行这一家异地分行。徽商银行时刻关注时代发展趋势，努力寻求突破自我，实现更大的价值的机会。就在此时，能够在宁波、深圳、成都、北京开设分行的机会就出现了，此次机会覆盖的范围横跨长三角、环渤海、珠三角与成渝地区，对徽商银行来说，绝对是一次跨越，当然也是一次严峻的挑战。

微商银行把握住了这次机会，不仅在宁波、深圳、成都、北京开设了分行，扩大了行跨区域的布局，给徽商银行的业务带来更多的增长空间。同时，徽商银行也面临着新市场竞争激烈的挑战，这次大事件更是填补历史空白，为了应对挑战，徽商银行积极处理相关事宜，未雨绸缪，徽商银行更是提前制定许多应急方案，解决突发问题，未来，徽商银行更是脚踏实地，开辟一条适合自身发展的康庄大道。

徽商银行自成立时“独上望尽天涯高楼”的锐气，到对党的领导“不悔为伊消得憔悴”的坚持，再到“蓦然回首灯火阑珊处”的机遇，浓缩了一个企业的剪影，展示了一家银行的风采。